京东前遇狼后有虎败像已现iyiou.com

2019年03月12日 来源:

京东前遇狼后有虎:“败像”已现

农历年底本是电商促销的黄金时间,但自奶茶系列事件、马云京东悲剧说,到1号店进口牛奶被踢馆怒而放火京东3C后院,再到国美、苏宁围攻京东百货,此起彼伏的一幕幕大戏似乎将我们带入了娱乐圈显然,京东扮演的是反派。

上市后的京东被大家发现了落潮时没穿底裤,所以当京东想搬石头砸别人时,却砸到了自己的脚。借用虎嗅某篇评论猫狗大战的文章读不让自己留有遗憾者评论,悲剧不悲剧,看看股价就知道长期下滑的股价预示着投资人也信心不在。

股价股价奈若何,赔了夫人又折兵

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京东股价跌跌不休,开炮是为转移视线?

根据2014年Q3财报显示,京东营收为290亿元,虽然营收同比增长61%,但净亏却高达1.644亿元,卖越多亏越多的尴尬仍然持续。美国专业财经杂志 Barron's Asia(巴伦周刊)撰文指出:"京东的持续成长力成问题,虽然现在25美元股价已经合理一些,但是这家公司从来没有产生过任何盈利,而且也不准备产生自由现金流,未来几年都不会如果京东的重资产路径无法跟上节奏,那么股票很有可能再度下挫20%,逼近其IPO时发行价19美元。"

越了解,越失望。京东在新股蜜月期的32.64美元已成绝唱,此后的走势堪称瀑布式一泻千里,除了双11期间受到电商大盘刺激小幅回暖,现在已经一路跌到24美元左右,5个月市值跌去近1/4。12月5日禁售期结束后,三家京东大股东今日资本、高瓴资本和DST投资公司抛售股票,套现达5亿美元,京东股价颓势更加明显。

如此境遇之下,早就封口不打价格战的京东还打得起价格战吗?而且还是攻打具有壁垒优势的1号店进口牛奶?业界不得不对2015年初京东很忙的目的产生怀疑,无论是与阿里巴巴的旧仇新怨,还是与其他同行的单品喧嚣,甚至是刘强东的绯闻,都存有转移视线的可能性,表演意味浓厚。

竞品大势已成,京东本轮自救难言乐观

从中国电商行业的整体形势来看,阿里巴巴是压在京东身上的一座大山,但除此之外,其他竞争对手也日渐成长。

苏宁、国美与京东在3C品类上直面竞争,传统门店优势让京东难以企及;作为B2C快消品老大的1号店也开始布局3C,并直接打出至少比京东低50、以旧换新等策略放手一搏;即使在中国有些水土不服的亚马逊,如今也有回归主流视线的趋势

前有狼后有虎,此时的京东却在做什么?

从管理看,按理说京东上市以后,刘强东需要更多为股东负责,但其却频上娱乐版面头条;在公司管理上我的文化就是京东文化,要变除非我退休的固执,以及在年会上发表京东创造税收5000亿(实际京东在2014年前3季度只缴纳407万税收)的放卫星言论,都让人对其管理智慧甚至公信力产生怀疑;大规模扩张的京东员工数已经达到惊人的6万人以上,2014年9月份发生的京东青浦仓库员工大规模罢工事件,已经给其内部管理问题敲响警钟。

从业务看,京东更是昏招迭出。资本市场对京东业绩压力巨大,但其值得对外吹嘘的入口却迟迟不见成效;早期建立的3C优势被竞争对手蚕食的情况下,竟然跨界食品领域对1号店打起价格战,结果3C、食品双双被揭出低价有名无实,其在消费者心目中的信誉受到强烈冲击;而面对亏损质疑,刘强东抛出未来目标收入万亿,如果想赚钱很容易的论调更被笑为阿Q式。

价格战:烧风投的钱可以烧股民的钱不行

在京东的发展历史上,靠烧钱换来的规模增长痕迹明显,导致其上市以后惯性难改。但在到了如今规模之后,作为上市公司需要公开财务数据,让其在投资者眼中表现出典型的庞氏骗局特征,并且已经有了恶性循环的征兆:股价越跌,盈利压力越大,产品就越不会真正的便宜产品越贵,消费者流失就越严重,越影响规模增长为了挽救规模,就需要打价格战,股价就会跌的越厉害

幸福只属于那些善于忘记不幸的人

一句话,已经上市的京东掀起打价格战是不明智的,输是输,赢也是输。竞争对手乐得捉你痛脚,对于没有上市压力且财力雄厚的温州商人非常能吃苦电商更是绝好机会,同等质量的服务,同等质量的商品,更加优惠的价格,

更加实际的体验,面对这样的诱惑,用户不会讲情怀,因为他们本来就是你用低价吸引来的!

在很忙的2015年里,京东偷鸡不成蚀把米,反而激起同行大反击,虽然转移了大家对他产品越来越贵了,股价越来越低了的视线,但是终究水落石出,电商影帝的演技再好,成效也难言乐观,反而还会成为竞品垫脚石。

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